David Vélez entra a las dos juntas de OpenAI

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07.21.2026
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Radar IA · Edición 002 · 21 de julio de 2026

David Vélez entra a las dos juntas de OpenAI

Respuesta corta: OpenAI nombró el 21 de julio a David Vélez, fundador y CEO global de Nubank, y a Robin Vince, presidente y CEO de BNY, como directores de la OpenAI Foundation y OpenAI Group PBC. La combinación suma banca digital latinoamericana, riesgo institucional y operación financiera a una estructura donde la fundación controla el negocio comercial.

Qué anunció OpenAI

El anuncio oficial de OpenAI confirma que David Vélez y Robin Vince entran a las juntas de la OpenAI Foundation y OpenAI Group PBC. Ambos llegan al órgano que gobierna la organización sin ánimo de lucro y al de la empresa comercial controlada por ella.

Bret Taylor, presidente de las dos juntas, justificó los nombramientos por su experiencia usando tecnología para transformar servicios financieros, operar instituciones globales y ampliar acceso. La empresa no anunció un cargo ejecutivo para ninguno. Son directores, no responsables del producto ni de una unidad regional.

Mapa del control de OpenAI Foundation sobre OpenAI Group PBC
La Foundation posee 26% del Group, nombra sus directores y conserva el comité que supervisa seguridad en toda OpenAI. Fuente: OpenAI, visualización de Radar IA.

Por qué son dos juntas

OpenAI nació como una organización sin ánimo de lucro. Desde la recapitalización anunciada en octubre de 2025, la entidad se llama OpenAI Foundation y la operación comercial es OpenAI Group PBC, una public benefit corporation. Según la descripción oficial de la estructura, ambas comparten misión.

La Foundation controla al Group mediante derechos especiales de voto y gobierno. Nombra a todos los directores del Group y puede reemplazarlos. Por eso entrar a ambas juntas no es repetir una silla: conecta la supervisión de la misión con las decisiones de una compañía que necesita capital, talento, clientes e infraestructura.

El Safety and Security Committee permanece dentro de la Foundation y supervisa las prácticas de seguridad de toda OpenAI. Esa separación busca reservar un espacio de control que no dependa únicamente del interés comercial del Group.

Qué aporta David Vélez

Vélez es un emprendedor, ingeniero y banquero colombiano. Fundó Nubank en 2013 después de enfrentarse al costo y la complejidad de la banca tradicional en Brasil. OpenAI lo presenta como fundador, presidente y CEO global de una plataforma con más de 135 millones de clientes.

Su experiencia relevante no es solo haber construido una aplicación popular. Nubank tuvo que combinar adquisición masiva, regulación, riesgo, infraestructura financiera y confianza en varios mercados. La empresa también obtuvo aprobación condicional para establecer un banco nacional en Estados Unidos, según el anuncio de OpenAI.

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Antes de Nubank, Vélez fue socio de Sequoia Capital enfocado en Latinoamérica y trabajó en Goldman Sachs, Morgan Stanley y General Atlantic. Con Mariel Reyes dirige VélezReyes+, una plataforma filantrópica centrada en gobierno democrático, educación y otras iniciativas regionales.

Qué aporta Robin Vince

Vince es presidente y CEO de BNY, una institución financiera con más de 240 años. OpenAI dice que desde su llegada al cargo de CEO en 2022 simplificó el modelo operativo, aceleró la inversión en IA y datos y fortaleció una cultura de innovación y ejecución.

Antes pasó 26 años en Goldman Sachs. Allí fue director de riesgo, tesorero, jefe de operaciones, COO para Europa, Oriente Medio y África, y CEO de Goldman Sachs International Bank. Ese recorrido cubre algunas de las funciones que se vuelven críticas cuando una empresa crece rápido: liquidez, resiliencia, control y operación entre jurisdicciones.

Comparación de la experiencia relevante de David Vélez y Robin Vince
Vélez aporta crecimiento de banca digital desde Latinoamérica; Vince, riesgo y operación institucional. Son los perfiles descritos por OpenAI. Fuente: OpenAI, visualización de Radar IA.

La señal para el negocio de OpenAI

OpenAI dice que los dos directores ayudarán mientras la compañía sirve a más empresas y personas. El nombramiento ocurre el mismo día que lanzó un programa para llevar ChatGPT Work a pequeños negocios. Una noticia trata distribución; la otra refuerza la mesa que supervisa crecimiento, riesgo y valor duradero.

La inferencia razonable es que OpenAI quiere más experiencia en servicios financieros y operación institucional mientras amplía ventas empresariales. No existe evidencia en el anuncio para afirmar que lanzará un banco, un producto específico para Nubank o una estrategia exclusiva para Latinoamérica.

Vélez aporta la perspectiva de construir una plataforma digital desde una región frecuentemente tratada como mercado secundario. Vince aporta el lenguaje de una institución que custodia activos, opera infraestructura crítica y responde ante clientes regulados. Juntos cubren crecimiento y control.

Capital, misión y control

La Foundation posee 26% de OpenAI Group, participación que la propia empresa valoró en aproximadamente 130.000 millones de dólares al cierre de la recapitalización. Microsoft mantiene cerca de 27% y empleados e inversionistas el 47% restante. La Foundation también tiene un warrant que puede entregarle más acciones si se cumple un hito de valoración dentro de quince años.

La estructura intenta alinear misión y crecimiento: si el Group crea valor, la Foundation recibe recursos; si el negocio se desvía, conserva derechos de gobierno. Sobre el papel es una conexión poderosa. En la práctica depende de la calidad de las decisiones, la información que recibe la junta y su capacidad de intervenir.

Gobierno no equivale a seguridad resuelta

Nombrar personas con experiencia en riesgo no demuestra que un sistema de IA sea seguro. La gobernanza crea responsables, comités y derechos; la seguridad exige pruebas, límites de despliegue y respuesta ante incidentes. Las dos capas se necesitan, pero no son intercambiables.

La investigación de GPT-Red contra prompt injection muestra el tipo de evidencia que una junta debería pedir: qué ataque se probó, con qué tasa de éxito, bajo qué controles y qué cambió después. Una biografía prestigiosa no reemplaza esos datos.

Lo que el anuncio no dice

OpenAI no publicó compensación, duración del mandato, participación accionaria, fecha efectiva separada ni asignaciones a comités para Vélez y Vince. Tampoco informó cambios en derechos de voto o en la composición del Safety and Security Committee.

No sabemos si los nombramientos producirán una política nueva para mercados emergentes, regulación financiera o compras de infraestructura. Esos serían efectos futuros y necesitan decisiones verificables. La noticia confirmada es más precisa: dos líderes financieros pasan a supervisar tanto la Foundation como el Group PBC.

La lectura de Radar IA

OpenAI sumó a su gobierno dos versiones distintas de la escala. Vélez construyó un banco digital que amplió acceso desde Latinoamérica; Vince dirige una institución centenaria donde riesgo y continuidad son parte del producto. La combinación encaja con una compañía que quiere crecer sin presentar la misión y el negocio como mundos separados.

El nombramiento merece atención por la estructura sobre la que actúa, no por una foto de junta. La Foundation controla una empresa valorada en cientos de miles de millones y debe decidir cómo equilibrar capital, clientes, seguridad e impacto. Vélez y Vince ahora comparten responsabilidad sobre esa ecuación. Los resultados se medirán en decisiones, no en credenciales.

Fuentes primarias: anuncio de los nombramientos y estructura de OpenAI Foundation y OpenAI Group PBC.

Andrés Ospina

Andrés Ospina

Growth Marketer & Estratega de IA

16 años construyendo sistemas de crecimiento para startups como Kayak, RD Station, Platzi y CodeGPT. Construyo lo que la mayoría terceriza.

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